關於工程項目管理。會議要求，一是要抓緊組織工程量核對，拿出具體時間，爭取節前完成；二是要精心組織好定向鑽施工的前期準備，按要求辦理基坑開挖手續；三是準備齊全工程預付款所需資料；四是申請回款項目，要完善相關手續；五是要抓緊把各類賬目理清楚，包括人員工資、材料購置款、設備租賃費等，對項目施工期間發生的所有費用，要抓緊對賬、理清、列出清單，當事人簽字認可。每筆款項，要有準確明細。六是財務人員要發揮專業優勢，從規範財務管理、加強財務對接、業務協調順暢的角度投入項目部工作，規範賬務管理，理清財務賬目，合乎財務規範。
關於農民工考勤與管理。會議強調，要把以往發生的農民工用工情況弄清楚。今後新項目，對於農民工工資要日清（清楚項目當天共用了多少農民工，是大工還是小工，在什麽地方幹了什麽活，有沒有加班，現場管理人員是誰，和勞務方負責人核對）、周報（每周向公司報告一次農民工出勤情況）、月結（每月結算一次農民工工資，辦公室負責製訂農民工考核登記並嚴格執行且隨機到工地抽查出勤情況，項目部要每月匯總、統計、報告一次用工綜合登記統計，項目負責人、現場考勤與管理人員、勞務方負責人和辦公室會簽後按程序辦理，裝訂成冊）。今後，農民工要和公司員工一樣，工資按月發放，不允許拖欠，更不允許年底一次性結算。關於項目部農民工加班問題，現場管理人員要登記，自己心裏要有一本明白賬，要體現在施工日記上。會後，辦公室統一製作農民工考勤登記冊，發至各項目部，裝訂成冊。
關於樹立安全和節約意識。會議強調，幹每一項工程，都要有安全意識，更要有節約意識，避免不必要開支，少些意外支付，杜絕無謂罰款，這些無形增加的成本，都是在損耗公司財力，隻要大家把心操到，把責盡到，把力用到，就能最大限度節約開支。
關於為人處世。公司對待每位員工都像家人一樣，作為員工，幹工程、做工作，要對得起自己，對得起公司信任，對得起自己的擔當，對得起身上的責任。要遵循“道法自然”的規律，樹立“吃虧是福”的理念，要以平常之心對待得失，凡事不能過於精明，更不能鑽空子。雖說“水至清則無魚”，但也不能過於混濁。要以心換心，要以誠待誠。